從往年的事跡來看，在每個鼠（shǔ）年都會（huì）有個不好的預兆，08年，96年，84年等等，今年也不例外，新冠病毒已經覆蓋到全國（guó）每個省（shěng）市（shì），而（ér）隨（suí）著人們的防範措施，各行各業複工複產成為了難題，作為製造（zào）業而言每個春節之後是複工（gōng）的高峰段，而麵對疫情的挑戰，這段時間（jiān）對於製造業來（lái）說（shuō）是擔心員工遲遲不能複工又擔心員工能夠複（fù）工（gōng）而防範意識疏忽，所以作（zuò）為矽膠製品廠家來應當嚴格防範做好相關疫情預案（àn）。

　　麵對疫情防控

　　關（guān）鍵時期果冻传媒MC191蜜桃（bó）矽膠製品廠家應當做好全麵（miàn）防護措施，貫徹落實市鎮府關於肺炎疫情的（de）一級響應措施，首先我司已經為預（yù）案做出防控工作，並且成立防（fáng）控工作小組，將各部門主管以及負責人任命為防控小組組長，麵對員工（gōng）應當每天（tiān）開會進行培訓新冠肺炎病毒防控措施，提升員工防控（kòng）意識（shí），每天堅持測量體溫進行登記，對宿舍集體進行（háng）體溫（wēn）測試登記（jì），每天進行口罩領取登記，外出登記等等。

　　公司所有區域每天進行消毒，按照返崗職工人數，合理配備口罩、手（shǒu）套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水（shuǐ）、酒精等消（xiāo）殺用品等用品，企業每日要對（duì）進出車輛、人員、消殺（shā）防疫（yì）情況進行登（dēng）記，對於（yú）到企業辦理業務的外來人員要特別關注（zhù），做好防護措施後方可進行接洽，嚴格做到《疫情期間複工，三（sān）六五管理製度》！

　　麵（miàn）對客戶交期與訂（dìng）單：

　　目前（qián）對於矽膠廠家而言，年前的訂單交期是每個矽（guī）膠加工廠（chǎng）的（de）難題，由於人員複工難（nán）題導致製造業企業基本不（bú）能（néng）完全就業回崗，所以麵（miàn）對訂單與（yǔ）交期緊急情況下，我司（sī）動員全體工作人員協調幫助，能夠同時開兩台機盡量同時生產，能夠生產（chǎn）的人員盡量協助成型部門達到最高產能，全麵為廣大（dà）客戶交最大化的訂單（dān）量。

　　而年後訂單果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品（pǐn）廠家（jiā）會根據疫情狀況以及公司實際情況來進行排單生產，在人員充足的情況下上線生（shēng）產，同時也根據實際情況進（jìn）行送貨以（yǐ）及物流（liú），珠三角地區（qū）如還未能（néng）發送（sòng）物流（liú）快遞，我司（sī）可免費送貨上門，外省地區按照現有物（wù）流發（fā）貨。

　　麵對供應商：

　　在疫情背景下，供應商無法複工是難以控製的問題，對於矽橡膠製品原材料而言很多公司已經明（míng）確推遲（chí）複工時間，而我司在年前以（yǐ）備好生產原料，將會以現有庫存材料進行生產加工（gōng），無需擔（dān）心材料問題。

　　而在這（zhè）特殊的時間段裏，我司（sī）將嚴格執行肺炎疫（yì）情防控工作，確保安全（quán）生產。