在矽膠行業裏，市場（chǎng）同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決（jué）定了每一個矽膠製品廠（chǎng）家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本與技（jì）術上占（zhàn）據優勢，唯有原材料的（de）漲（zhǎng）幅以及國家的（de）政策是無法預控的，所以對於矽膠（jiāo）製品行業而言生存之道成為了每個企業（yè）的命脈，在這（zhè）個經濟重壓（yā）之年，矽膠製（zhì）品廠家該如何走（zǒu）下去？

  每個企業都有不（bú）同的運轉方式和運營方法，而不同的矽膠製品廠家也相同有這種問題，它可能在（zài）一方麵（miàn）運作（zuò）中比較不足但是在另一方麵可能會做的很好（hǎo），那麽對於矽膠製品廠家的生存之（zhī）道（dào），到底（dǐ）有哪些運用方法呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠（jiāo）養護用品都（dōu）是通過研發製作出成品後（hòu）在進行銷售，而矽膠加工廠一些產品是隻做配件，不做成（chéng）品，在利潤方麵就失去了優勢，所以走研發（fā）路線是有高利潤（rùn）高回報的一類產品。但是（shì）唯一缺（quē）陷則是前（qián）期（qī）的投入與（yǔ）浪費是非常之大的！

   質量（liàng）管控（kòng）是每個企業必須嚴格要求的一項，不（bú）過在矽膠製品行業當中不（bú）良率的比（bǐ）例有些是無法控製的，比如前期的打樣與磨合期，新模具上線與機台換（huàn）模（mó）墊，以（yǐ）及機台（tái）剛生溫後都（dōu）有可能造（zào）成不良，而有（yǒu）些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵（miàn）控製的非常好，把生產不良（liáng）在內部杜絕，嚴格管控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業（yè）都怕閑下（xià）來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很（hěn）多，所以在訂單充足的情況（kuàng）下（xià）往往是主要的，但是前提還是（shì）需判斷產品的訂單質量怎麽樣（yàng），比如生產好不好做，產品的利潤怎麽樣，銷售的渠道往哪裏以及訂單的QOO怎麽樣，如果以上都為你行業的優質（zhì）放心，那麽就可以省下心了。

   成本管控還是為主要問題（tí），不管你在研發路上有多成功，不管在訂單與渠道（dào）上有多好的利潤（rùn），成本的浪費還是你最主要的管控因（yīn）素之一，所以在矽膠（jiāo）產品行業之中需要嚴格管控一下幾點成本：半成品的浪費與成品的浪費，原（yuán）材料的（de）浪費以及輔材的（de）浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪（làng）費，生產效率的浪費（fèi），時（shí）間（jiān）成本的浪（làng）費........