受新冠肺炎疫情影響，國內（nèi）多個省市地區紛紛采取延長假期及複工時間（jiān）等措（cuò）施來控（kòng）製疫情發展，部分化工企業的正常（cháng）運行也受到一（yī）定影響。根據美世（MERCER）的企業複工（gōng）調研，截（jié）至到2月7日中午12時，在抽樣調查的374家化工企業中，13%的企業在2月3日恢複生產（含春節企業保持開工的企（qǐ）業），約58%的化工企業在2月10日後（hòu）複工，複工率略高（gāo）於全行業平均水（shuǐ）平（píng）。

　　疫情對（duì）化工行業的影響主要體現在如（rú）下幾個方麵：

　　1.物資及人員流動（dòng）的阻力

　　化工生產（chǎn）是高度依賴運輸的行業，疫情影響首先就是人（rén）員和物資的流通（tōng）。可以預計，至少在今年上半年，化（huà）工行業的物資運輸（shū）形勢都不會太樂觀。這次疫情的重災區在南方地區，南方地（dì）區人口（kǒu）稠密、流動（dòng）性也大，後期防控形勢更加（jiā）嚴峻。南方化工企業的運銷阻力可能將顯著大於北方化工企業。在疫情防控的要求下，複工率上升有一個時間性的挑（tiāo）戰，化工企業的生產（chǎn）運（yùn）營和管理將麵臨更為（wéi）複雜和繁重的任務。

　　2.化工品價格承壓走低

　　根據金聯（lián）創的統計，受新冠肺炎疫情影響，春節期間原油、國外股市、大（dà）宗商品都出現大幅度的（de）下（xià）跌，其（qí）中（zhōng）原油大（dà）跌7%之（zhī）多，進而導致化工品價格承壓走低。節（jiē）後首個交易日中，國內能化品絕大部分已跌停開盤，特別（bié）是越（yuè）上遊產品跌幅越大。同（tóng）時，疫情對化工行業帶來了一些結構性（xìng）影響，主要體現（xiàn）在與抗疫有關（guān）的防護、消毒等應用（yòng）行（háng）業及（jí）其上遊原材料方麵（miàn）出現了供不應求的（de）情（qíng）況。

　　3.電子化學產業受到衝擊

　　武漢作為全球電子產業的供應鏈樞紐之一，是電子與光學（xué）儀器、半導體和光（guāng）纖等電子化學（xué）產品的生（shēng）產基地，預計此次疫（yì）情可能對全球電子產（chǎn）業的供應鏈產生消極影響，全（quán）球科技巨頭，包括（kuò）手機生產商，將在中國麵臨延期複工、勞動力（lì）短缺等問題，導致供（gòng）應鏈管理受挫。這些對（duì）於相（xiàng）關的電子化學領域在短期內會造成負麵的影響。

　　4.有機矽行業

　　對於下遊矽膠產品而言，由於有機矽（guī）材料對於醫療領域有一定的幫助，對傳統醫療物資領域影響並無大礙，由於有機矽（guī）膠產品應用領域比較廣泛，在電子，建築以及能源等行業有（yǒu）一定的優勢，由於傳統消費與（yǔ） 線上消費原因加上（shàng）此次疫情影（yǐng）響，矽膠生活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大突破，未來發展趨勢對於疫情防（fáng）控，增強免疫力類型（xíng）產品有（yǒu）更大（dà）的投入和 研發（fā），所以有機（jī）矽膠在未來幾年作用於生（shēng）活防護（hù），日常保健輔材等行業近越走越近。

　　綜合來看，有機矽（guī）膠上下遊企業在近幾月屬於（yú）停滯（zhì）時（shí）期，在近段時間當（dāng）中由於春節後複工（gōng）延遲（chí），上下遊企業複工人員到崗率下降（jiàng）導致多數企業出（chū）現（xiàn）麵臨缺（quē）工 ，近一年上遊矽企疊加原料、成（chéng）品（pǐn）物流可（kě）能受到的影響，疫情將在中短期內對人工、物流依賴度高的電子企（qǐ）業產生影響，且疫情降低人們消費欲望，將影（yǐng）響 線上及（jí）線下電子產品零售（shòu），一（yī）季度電子產品出貨量將（jiāng）同（tóng）比下（xià）滑（huá），但一季度消費電子需求本就相對偏（piān）淡，疫情過後將迎來需求（qiú）反彈，所以對於電子類周邊矽膠材料同時產生反彈效應。

　　本次疫情中，中國化（huà）工行業企業（yè）暴露（lù）出了大而不（bú）強、抗風險（xiǎn）能力低、勞動密集、供應鏈組織過度集中等缺陷。雖然目前中國化工企業的（de）產量占到全球的近40%，在全球化工100強中也已經占據了（le）13個席位（wèi），但一次疫情就能導致部分化工企業的生產、研發、供應鏈陷入停滯，如果沒有政策扶持，未（wèi）來部分中小型化工企業可能會關停倒閉，顯而易見，從化工行業（yè）大國到化工行業強國的發展道路上，我們還（hái）需「補課」。

　　參考國外領先企（qǐ）業的實踐，組織架構的（de）分布式設計、業務以及運營自（zì）動化（huà）和線上（shàng）化能夠加強企業對市場及業務持續變化的應（yīng）對能（néng）力。我們認為，疫（yì）情之後（hòu），化工企業將掀起一輪「數字化」、「智能化」轉型的浪潮，主要的建設方向包括：

　　1.從係統架構、運維（wéi）模式等方麵進行 IT 架構及應用產品的優化，可靠（kào）性和可用性較高的 SaaS 應用會被企業加速接受，管理類應用軟件的全雲架構成為主（zhǔ）流。

　　2.提升組織（zhī）協作能力將成為化工行業數字化重點之一。組織協作能力提升將包括三個方麵，一是狹義的遠程辦公能力（lì）提升；二是管理（lǐ）「人」，發展「人（rén）」、連接「人」為核心的人力資源係統建設；更重要的是，以（yǐ）數（shù）字化核心為依托，緊密連接供應商（shāng）、客戶、員工（gōng）、分銷商的數字（zì）化平（píng）台建設。

　　3.從價值鏈的視角推動企業智能化建設。通（tōng）過關（guān）注企（qǐ）業端到（dào）端的業務運營價值鏈，覆蓋（gài）研發、資產管理、采購、製（zhì）造、倉儲和運輸等各個環節。以及支（zhī）持的財務管（guǎn）理等業務中台能力。簡化（huà）各個環節的業務流程、提高自動化和（hé）智能化。提升業務（wù）運營效率，並且縮短產品上市周期（qī）。建設重點包括：

　　智（zhì）慧研發 ：通過建立係統化（huà）和智（zhì）能化的研發管（guǎn）理體係，鼓勵創新，促進企業內外（wài）部創新（xīn）協同效應，提高研發效率。通過可以定製滿足客戶不同需求的產品、服務（wù），縮短上市周期來增加差異化（huà）競爭優勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 願景，通過集成傳感器、傳統（tǒng）生（shēng）產係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價值，以提高生產自（zì）動化（huà）比例。

　　智能資產（chǎn）管理 ：通過集成傳感器、傳統生產係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價（jià）值，以提高資產可靠（kào）性和生產效（xiào）率。

　　4.通過數字化手段提升利益相關方的體驗。實現包括市場（chǎng）營銷、銷售、渠道、客戶服務、客戶和合（hé）作夥伴體驗管理的數字化，發掘更優的客戶（hù）洞察和增（zēng）長（zhǎng）模式（shì）。建設重點包括：

　　客戶經營（yíng）數字化 ：利用平台電商、自有（yǒu）電商、建立戰略客戶數字化互（hù）聯和打（dǎ）通線下營銷渠道等各種模式，減少和終端用戶（hù）、終端企（qǐ）業距離。打造全渠道客戶、用戶管理能力。

　　客戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集客戶、用戶和生態合作夥伴在各個業務觸點的主觀體驗信（xìn）息（xī），結合內部係統的運營數據。產生對客戶體驗的洞察，並根據見解采取行動，以改善組織績效並達成更好的客戶體驗（yàn）。

　　總體而言，我們認為化工行業在本次疫情中受（shòu）到的衝擊是短期的，參考2003年非典（diǎn）期間的化工行業企業的財務指標，當年（nián）第1季度（dù）至第3階（jiē）段期間的營收和利（lì）潤增長（zhǎng）沒有受到負麵的影響。因此，我們有（yǒu）理由認為本次疫情包（bāo）括（kuò）化（huà）工在（zài）內的生產製造行業的影響（xiǎng）有限，短期內主要（yào）體現在由於延遲複工、人（rén）員流動限製和交通（tōng）受限帶來的供（gòng）應鏈、生產經營及現金流（liú）的問題，中長期則將逐漸走上正軌。

　　我（wǒ）們（men）衷（zhōng）心期（qī）望中國化工企業通過暫時的挫折（shé）和困難，積（jī）極思索企業發展短板，練好（hǎo）內功，增強企業在戰略、組織和數字化方麵的能力，提升企業對市場波（bō）動及風險的抵禦能力。