如何改變矽膠製品硫化（huà）速度，縮短成型時間，提高生產（chǎn）效率。下麵就由果冻传媒MC191蜜桃矽膠（jiāo）製品廠為你分（fèn）享一下這些關於矽膠製品的問題（tí）。記得上（shàng）世紀90年代那時候，太多的年輕打工一族南下廣東，在這個以製造業為主的珠三角地區，各種各樣的製造行業都有，這麽多的行（háng）業，人也多，而且（qiě）還非常的不好找工作，那時候矽膠製品這個行業是剛進入到大陸地區的，剛剛開始從事（shì）矽橡膠製品行業生產工作時，在珠三角的矽橡膠製（zhì）品生（shēng）產廠（chǎng）商還（hái）比較少，很多人對矽橡膠製品的認識也比較淺薄。那時候，有（yǒu）做（zuò）不完的訂單，因為矽膠製品廠不（bú）是那麽多，而且需求量也非常的（de）大，整個市場出現供不應求的局麵。正（zhèng）是這樣的局麵，造（zào）就了一批又一批的（de）人才，這些人才中，主要的一個群體就是（shì）銷售員，他們手上有客（kè）戶資料（liào），有訂（dìng）單，於是在不滿足現狀的情況下，都走上了自己當老板的路。

      當這些以小作坊為主的矽膠製品廠如雨後春筍般林立在這座以加工製造業（yè）為主的城市時，各種價（jià）格戰，營銷戰就（jiù）悄悄的開（kāi）始打響，市場競爭也越來越激烈。於是利潤就越來越低，很多企業的生存空間越來越小，加上一些企業內部管（guǎn）理的（de）問題，一間間矽橡膠製品廠因為資金鏈問題，沒（méi）有足夠的運營資金，而且有沒有訂單的情況下，都（dōu）相繼破產倒閉（bì）。

      各個矽膠製品廠之間除（chú）了打（dǎ）價格戰的同時（shí），比較（jiào）有生產經驗的矽膠製品廠就開（kāi）始研究起生產工藝（yì）了，改變生產工（gōng）藝，改變生產效率（lǜ），在夾縫中尋找自己的生存空間，於是就有了改變（biàn）生產工藝這樣的事情（qíng），大家（jiā）都在（zài）不斷改進生產工藝（yì），從而降低生（shēng）產成本，其中最為重要的就是提（tí）高矽膠製（zhì）品的硫（liú）化速度，以縮短矽膠製品成型工藝所需的時間。提高生產效率，而（ér）帝（dì）博矽膠製品廠今天想要分享給（gěi）大家的也是如何提高矽膠製品（pǐn）硫化速度，縮短成型時間，提高生產效率，減小生產成本，從而獲取合理利潤，根據帝（dì）博矽膠製品廠多年搞生產時所積累（lèi）的經驗，覺得可以從以下幾個方麵入手。

      1.適當增加矽膠原料中所添加的硫（liú）化劑用量，或選用快速硫化劑，以此加快矽膠（jiāo）製品的硫化成型（xíng）；

      2.適當提高成型時的硫化溫度，提高（gāo）多少根據產品的結構而決定，隻要矽膠製品不變形（xíng），如果是矽膠按鍵（jiàn），還要注意荷重（chóng）是否（fǒu）會偏高。

      3.更改矽膠（jiāo）原料的排料方式，盡量使模具在加壓的過程中，矽膠（jiāo）原料能從模腔的側壁逐漸填滿整個模腔，是膠料盡量走滿整個模具（jù）內壁。

      4.更改排氣次數和排氣行程，這對調試者的工作經驗要求比較高，因為按常理（lǐ）來（lái）說，排氣（qì）行程越大，排氣次數越多，會更利（lì）於排氣。但實際不是這樣，需要根據產品的結構來決定，有些（xiē）矽膠製（zhì）品排氣行程一大反而會出現氣泡不良，而調小就解決了。

      5.采用真空硫化機（jī）生產，如果沒有真（zhēn）空硫化劑，最好在排氣的（de）時候用鋼管撬模，以輔助排氣。

      6.成型操作員（yuán）加快（kuài）操作速度，盡量減少模外時間，以此穩定矽膠製品模具的溫度，提高矽膠製品的（de）硫化速度。

  以上幾（jǐ）點便是能總結到的一些生產經驗，後續還有更多的關於生產技術方麵的問（wèn）題帶給大家，多多分（fèn）享，多多收（shōu）益哦。

關（guān）於矽膠製品（pǐn）廠

 “向廣（guǎng）大消費者提供值得信（xìn）賴的高品質綠色環保產（chǎn）品。”是果冻传媒MC191蜜桃矽橡膠（jiāo）製品廠一貫秉承的生產理念。公司采用先進科學的ERP管理係統，並與有關機構（gòu）、實驗室、專業檢測公司（sī）以（yǐ）及知名（míng）上市（shì）企業有著良好的合作關係（xì），建立了自己的質量檢驗體係。

關於矽膠製品

   矽膠製品的（de）生產是一個複雜的過程，品質的好壞除機器和人為（wéi）因素外．中間檢查是發現和（hé）解決重大（dà）產品（pǐn）質量問題的關鍵。因此，保持機器的正常運轉、模具的良好工作狀態、加強操作人員和品管人員的操作技能和質量意識培訓是降低生產（chǎn）不良的關鍵，也是企業效益之所在。